珠海電子ERP管理系統好用嗎

ERP系統上線后，要做好以下三個階段的運營維護：
1、系統保障階段：
　　ERP系統上線初期要保障系統的穩定運行，解決系統BUG、操作類錯誤、權限控制等問題。當系統順利經過一段時間的調試后，系統設計中存在的錯誤和用戶的操作問題越來越少，處于穩定運動階段。對大型企業來說一般需要3-6個月。
2、系統優化階段：
　　在ERP系統進入穩定運行階段后，系統的設計方面或多或少會存在一些操作不方便或者功能不能實現的問題，這就需要對系統進行優化處理，使系統能夠完全符合設計要求。在這個階段，如果有自己的ERP開發實施團隊時間會少很多。
3、系統擴充階段。
　　在ERP系統能夠滿足藍圖設計的需求之后，管理層使用者或者已經能夠體會到ERP系統在企業管理中所起的重要作用，希望在更多的領域應用ERP，達到優化企業資源的目的，這時就會開使不斷的提出需求，并對系統功能進行擴充，直到ERP系統生命周期結束。

首先要明白ERP軟件的價值
　　明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識。ERP不僅是員工手工勞動的簡單替代者，更是管理思想、IT技術和業務應用的緊密結合，是企業資源有效調配的工具，我們要本著“應用ERP來達到管理目標，提升實際經營績效”的指導原則。
　　企業高層領導要明白ERP對整個企業的價值，不同的ERP使用者要明白ERP 對自己崗位的價值和對自己的價值，明確自己崗位對ERP的需求，這是一個合理實在的價值，切忌變成虛無縹緲的面子工程。只有這樣，企業管理者和ERP使用 者才真正重視ERP的實施工作，增強主動性，投入足夠的時間和精力。

工廠引入erp系統有何好處?
1、實用性
　　企業實施ERP系統的本質就是提高企業的核心競爭力，為企業實現效益大化，這些特點都可以體現了ERP的本質。ERP的宗旨就是是對企業現有的人力、物力、財力等等資源進行綜合管理優化，ERP系統對各部門進行協調管理，以市場需求為導向開展企業的一切營銷活動，幫助企業實現核心競爭力的提高，效益大化。
2、整合性
　　ERP大特色便是整個企業信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。
3、彈性
　　采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模塊來支持并整合，提升企業的應變能力。
4、集中的數據儲存
　 將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其性。
5、便利性
　　在整合的環境下，企業內部所產生的信息透過系統將可在企業任一地方取得與應用。

ERP流程控制
計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
ERP管理思想主要體現在：
　　1、對整個供應鏈資源進行管理
　　現代企業競爭已經不再是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需求。
　　2、體現了業務流程管理的思想
　　為提高企業供應鏈的競爭優勢，必然帶來企業業務流程的改革，而信息系統應用程序的使用也隨業務流程的變化相應調整。
3、體現了事先控制和事中控制的思想
　　信息系統的一個發展方向就是事先計劃，ERP在這方面更進一步，因為它對上下游企業和客戶更了解。
　　4、吸收容納了精益生產、同步工程和敏捷制造思想
　　面對激烈的競爭，企業需要運用精益生產和敏捷制造，保持產品的、多樣化和靈活性，實現精益。
ERP系統的管理對象便是企業中的各類硬件與軟件資源以及各類生產要素，濟南ERP系統服務商為企業部署ERP后，能使企業及時完成各類訂單的生產過程、產品的質量得到、大幅度的降低庫存、發揮企業內各類資源的作用，并能自動根據當前市場情況、企業狀況、客戶訂單做出各類資源的安排調整。