關鍵詞 | 電子ERP管理系統 | 面向地區 | 全國 |
的ERP系統應具備以下主要性能：
1、平臺與底層技術的成熟度：
平臺的選擇并不是成熟ERP的關鍵因素，但任何ERP系統的平臺應該能支持主流技術，完全提供多平臺支持，適合企業今后的IT系統升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發展前景的特點。
2、技術延展性的成熟度：
ERP系統的一個顯著特點是系統的集成性，所以系統的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP系統作為企業信息系統的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統中獲取數據，實現數據的無縫傳輸。
3、技術可維護性成熟度：
成熟的ERP系統要真正在企業內運作成功，就終擺脫軟件商的影響，是一個穩定的ERP軟件，能讓企業完全獨立進行維護/擴展。所以，在技術方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統的接口、采用標準技術等。
ERP成功實施，需要解決下面幾個關鍵問題。1、一把手堅決支持，中低層員工積極參與ERP的實施不是一個簡單的技術軟件培訓，包括業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整等許多方面。2、長遠規劃，分階段實施理論上完整的ERP系統，業務流程覆蓋廣泛，功能繁雜。3、選擇好的ERP軟件供應商和管理咨詢公司各個企業實施的ERP項目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點不盡相同。4、注重實施工程中的項目監控ERP實施是一項風險很高的工程，需要進行嚴謹認真的項目監控。只有上述幾點做到，才有可能成功實施ERP，使得ERP在企業的應用中發揮作用，從而給企業處。
ERP系統的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。
ERP項目建設有一半的時間在整理流程(BPR梳理)，在配置階段還要持續地 進行流程優化工作，BPR不是把企業現有的工作圖紙化，而是把企業的工作先流程化而后再進一步優化，同時融入企業戰略規劃中期望推進的新管理理念，所以即 使ERP這個軟件沒有投用，BPR的成果(已經優化的企業流程)如在企業中實行起來，其實無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當然前提是 BPR成果是通過認真、結合實際的分析、通過驗證而終得出的。
整合企業供應、生產、銷售價值鏈
伴隨企業競爭范圍的擴大，企業為了應對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完整的供銷體系信息，以共同應對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實現集體的競爭優勢，達到共贏的目的。由于有了的信息技術和ERP，使企業有了實現整合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段的問題。
ERP系統的管理對象便是企業中的各類硬件與軟件資源以及各類生產要素，濟南ERP系統服務商為企業部署ERP后，能使企業及時完成各類訂單的生產過程、產品的質量得到、大幅度的降低庫存、發揮企業內各類資源的作用，并能自動根據當前市場情況、企業狀況、客戶訂單做出各類資源的安排調整。
